Sensedia Insight é o newsletter da Sensedia, empresa especializada em soluções para governança SOA (Arquitetura Orientada a Serviços) e reutilização de ativos de software. O newsletter oferece informações que incentivam o conhecimento sobre SOA e reúso, divulgando pesquisas, novas tecnologias, entrevistas, tendências e eventos.
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Sensedia é Visionária em Quadrante Mágico do Gartner
A Sensedia foi posicionada como visionária no Quadrante Mágico de Governança SOA (Magic Quadrant for Integrated SOA Governance Technology Sets 2009) do Gartner, sendo a única brasileira a ser reconhecida em um quadrante mágico SOA. A boa governança da arquitetura orientada a serviços vem se tornando competência imprescindível às empresas, por isso o Gartner criou um Quadrante Mágico focado nesta prática, para examinar o mercado e as tecnologias essenciais.
“Para que SOA traga resultados efetivos em termos de agilidade, flexibilidade e redução de custos, é fundamental que as empresas adotem ao menos um conjunto mínimo de práticas de governança”, destaca Kleber Bacili, diretor de tecnologia da Sensedia, que completa: esta conquista é um divisor de águas para a Sensedia no mercado internacional. A nossa presença como Visionária nesse quadrante foi resultado do trabalho árduo em nossos produtos, posicionamento e proposta de valor, que já contava com o atestado dos nossos clientes mas que agora ganha também a chancela do dos principais analistas SOA do Gartner”.
Sensedia vence pregão da Caixa com o Sensedia Repository
A CAIXA buscava uma ferramenta para a centralização dos processos de governança de componentes e serviços de software conforme pregão eletrônico número 338/7855-2008. A Sensedia foi a vencedora do processo licitatório com seu repositório de ativos chamado Sensedia Repository. O investimento total em licenças, instalação, transferência de conhecimento e garantia, conforme termos do edital, é de cerca de 250 mil reais.
De acordo com o edital, a Solução permite o armazenamento, busca, visualização e captura de componentes de software e seus artefatos relacionados propiciando um ambiente de gestão centralizado destes componentes. O objetivo da CAIXA é atender o grande volume de desenvolvimento da área de Tecnologia da Informação gerado nos diversos pólos de tecnologia e de produção do banco, localizados em: Brasília, São Paulo e Rio de Janeiro.
“O processo de instalação e configuração da ferramenta já está em andamento. Os próximos passos serão a operacionalização da solução e a transferência de conhecimento para os mais de 60 profissionais envolvidos”, afirma Kleber Bacili, diretor de tecnologia da Sensedia.
Link relacionado: Sensedia Repository
Analista da ZapThink afirma que Sensedia soluciona demandas específicas em SOA
Escolher as ferramentas certas para governança SOA demanda uma consideração cuidadosa das necessidades de cada empresa incluindo um inventário dos recursos disponíveis serviços, processos, interações e dependências. Governança é fundamental para uma iniciativa SOA, e por conseqüência, existem ferramentas no mercado para viabilizar essa iniciativa. Muitas empresas necessitam soluções focadas e específicas para as suas necessidades com um custo financeiramente viável, principalmente no atual cenário econômico.
A Sensedia oferece ferramentas que viabilizam a governança SOA, reúso de ativos, aceleração de ROI e a redução do desenvolvimento duplicado. De acordo com Jason Bloomberg, analista do ZapThink, “empresas cientes de que os ‘big vendors’ não solucionam suas demandas específicas devem considerar a oferta da Sensedia”. O ZapThink é uma empresa de consultoria estratégica para adoção SOA e Enterprise Architecture. Seus analistas são reconhecidos no mercado como autoridades no assunto.
Link relacionado: Zapnote - Sensedia: focused solutions for cost-conscious soa governance
SOA World apresenta inovações e tendências
Nos 22 e 23 de junho, aconteceu em Nova York o SOA World Conference & Expo 2009, onde Brian Struble, consultor sênior SOA da Sensedia, concedeu a palestra “Como a Governança SOA e ROI (retorno no investimento) podem ajudar as empresas a prosperar em tempos de crise”. Esta edição do encontro reuniu interessados em aprender sobre as inovações e tendências em SOA, infra-estrutura de TI e arquitetura de software.
José Maria Lobato, diretor comercial da SWB
A SWB atua há 14 anos com soluções integradas de software atendendo clientes como: CTBC, Unialgar, Cargil, Brasilcard, Hewitt, Souza Cruz e Tribanco. Neste mês, a empresa firma a parceria com a Sensedia para a revenda do Sensedia Repository. Na seção de entrevista deste mês, conversamos com José Maria Lobato, diretor comercial da SWB.
Sensedia Insight: Qual a importância de parcerias como esta no mercado de software? Qual a importância do Sensedia Repository para a SWB e para seus clientes?
José Maria Lobato: Entendemos que com a parceria podemos agregar o conhecimento de SOA e Reúso da Sensedia no sentido de prover aos nossos clientes a inteligência para que os mesmos possam estruturar-se internamente, no sentido de aprimorar os processos de desenvolvimento e manutenção de software, fazendo com que os investimentos feitos possam ser efetivamente reutilizados em vários projetos, diminuindo seu tempo de maturação e aumentando sua qualidade. O Sensedia Repository implementa tudo o que eu disse de forma clara, fácil de ser acessada e controlada. Com essa ferramenta é possível versionar projetos, além de fazer todo o controle do modelo de desenvolvimento da empresa.
Sensedia Insight: Qual a principal objetivo da SWB em adotar um programa de reúso e SOA?
José Maria Lobato: Os projetos de software tendem a nascer imaturos, com necessidade de correção de bugs e reestruturações constantes. Com a reutilização de software e a utilização de uma arquitetura de serviços é possível construir e reutilizar componentes que vão amadurecendo de forma mais estruturada dentro da empresa, diminuindo o retrabalho e o "custo do erro". Fazem com que a qualidade dos projetos aumente.
Leia a entrevista na íntegra
SOA: como vender essa idéia
por Kleber Bacili, diretor de tecnologia da Sensedia
Se em tempos normais já é assim, imagine com a crise econômica: as empresas se sentem ainda mais pressionadas a reduzir custos e aumentar a agilidade. E a Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) é uma proposta concreta para superar esses desafios. No entanto, nós, profissionais de tecnologia, não estamos acostumados a vender essa idéia dentro de nossas empresas.
Para convencer alguém sobre SOA e suas vantagens, existe uma série de cálculos e argumentações, que vão do ROI de serviço até a palavrinha mágica “Lightweight” (leve, iterativa e ágil) - SOA não precisa ter um investimento alto no primeiro momento. Um “bom vendedor” deve elaborar um Business Case, a proposta de projeto com os resultados esperados e mostrar os investimentos e o plano de implementação para atingir essas metas.
BUSINESS CASE
A primeira etapa de um Business Case deve ser identificar os problemas atuais, ou seja, o que está motivando a proposição do projeto. Tipicamente, os problemas mais comuns são:
• Falta de alinhamento entre as demandas das áreas de negócio e a agenda de TI
• Falta de agilidade na evolução das aplicações existentes, bem como na entrega de novas
• Dificuldade na integração dos processos
• Qualidade das soluções finais
Entretanto, esses sintomas são bastante genéricos. É fundamental que você seja capaz de determinar exemplos concretos, do dia-a-dia, que mostrem como esses pontos impactam os resultados de TI.
A próxima etapa é apresentar uma visão geral das fases do projeto. Fases curtas (três meses para cada uma é o máximo), com resultados concretos a cada passo. Por exemplo:
O ponto mais importante é conseguir definir claramente os entregáveis e, fundamentalmente, que tragam valor imediato para a empresa.
GERAÇÃO DE VALOR E BENEFÍCIOS
Quando pensamos em um Business Case para SOA, temos que considerar os principais benefícios, como quantificá-los e como eles se distribuirão ao longo do tempo.
A lista dos benefícios:
• Redução do desenvolvimento duplicado
• Simplificação da integração entre aplicações
• Aumento da qualidade das funcionalidades
• Redução do custo de manutenção das aplicações
• Flexibilidade na alteração de processos de negócio
• Agilidade na análise de impacto
• Conhecimento dos ativos existentes
Algumas métricas para usarmos no cálculo da economia podem ser:
• Reuse Cost Avoidance: trata-se do quanto a empresa economiza por não ter que desenvolver novamente as mesmas funcionalidades. Digamos que para construir um determinado serviço foram necessárias 100 horas. Cada vez que se reutilizar esse serviço, praticamente 100 horas – ou pelo menos uma parte delas - serão economizadas.
• Consistency: a mesma lógica de negócio desenvolvida várias vezes pode causar comportamentos diferentes dependendo da aplicação. E, sempre que muda, é necessário mudar em todos os locais onde esteja implementada.
• Maintenability: uma parte significativa do orçamento de TI é gasta apenas para manter funcionando as aplicações existentes. Integrações mais fáceis de gerenciar e componentes isolados sendo reutilizados - com nível de qualidade já atestada - impactam de forma muito positiva o uso racional dos recursos de TI.
• Agility: Conseguir fazer a análise de impacto mais rapidamente e promover mudanças nas aplicações e processos de negócios com maior agilidade são argumentações muito efetivas quando relacionadas ao business case de SOA.
O desafio é conseguir quantificar os elementos acima de forma a contrapor os investimentos necessários.
INVESTIMENTOS
Será necessário quantificar os investimentos necessários para atingir os resultados propostos. Itens que não podem deixar de ser considerados:
• Capacitação: custo para contratação de treinamentos e o tempo dos times de desenvolvimento e arquitetura envolvidos nesses treinamentos;
• Elementos de infraestrutura: repositório de serviços, barramentos de integração e monitoração dos serviços. Mas - vale lembrar - com as ferramentas que a empresa já tem é possível andar sem fazer investimentos que inviabilizem a iniciativa. Importante: considere também os custos de renovação das licenças nos anos seguintes.
• Apoio de consultoria externa: aprender com os próprios erros é uma virtude. Com os erros dos outros é um sinal de inteligência. O papel da consultoria, além da experiência, é trazer ritmo e compromisso com os resultados.
• Tempo e foco do time envolvido: identificar serviços existentes, criar padrões, fazer uma modelagem mais refinada, definir responsabilidades e todas as demais atividades dependem do envolvimento e patrocínio executivo e foco da equipe.
Para finalizar, é importante consolidar o material e conseguir atenção executiva. Lembrando: abordagem “lightweight” - ágil, leve e incremental.
Uma dica final: para conhecer mais a fundo a abordagem "light" na adoção de SOA, é só participar do Webinar “Lightweight SOA in a Down Economy”, que acontece no próximo dia 25 de junho.
Boa venda!
| Junho / 2009 | By BRSA - sensedia@brsa.com.br |
